Mehr über CAPICON
Die CAPICON Management GmbH ist ein innovatives Beratungsunternehmen und steht für einen neuen Standard in der Infrastruktur- und Projektberatung. Was CAPICON besonders macht, ist die konsequente Verbindung von technischer Exzellenz, Lean-Methodik und ganzheitlicher Projektsteuerung – für nachhaltige und zukunftsfähige Infrastruktur.
Effizienz & Ganzheitlichkeit
CAPICON setzt konsequent auf Lean-Methoden, um Effizienzpotenziale in Bau- und Infrastrukturprojekten voll auszuschöpfen.
End 2 End Beratung ohne Silo
CAPICON vereint Infrastruktur- und Projektberatung für ganzheitliche Lösungen aus einer Hand, statt isolierter Einzellösungen
Expertise
Fundiertes Ingenieurwissen und Projekterfahrung machen CAPICON zu einem Partner, der technische und operative Herausforderungen auf Augenhöhe versteht.
Geschäftsfelder
CAPICON ist in allen zentralen Bereichen der öffentlichen und technischen Infrastruktur tätig. Dazu zählen der Straßen-, Brücken- und Tunnelbau im Verkehrssektor, die Sanierung und Modernisierung von Schieneninfrastruktur im Bereich Mobilität sowie der Ausbau zukunftsfähiger Stromnetze im Energiesektor. Ergänzt wird dieses Spektrum durch die Begleitung von Projekten öffentlicher Infrastrukturbetreiber – etwa im Bildungs-, Gesundheits- oder Verwaltungsbereich. Mit diesem breiten Branchenfokus bietet CAPICON ganzheitliche Lösungen für eine nachhaltige, leistungsfähige Infrastruktur.
Verkehr
Planung, Ausbau und Instandhaltung von Straßeninfrastruktur – inklusive Tunnel‒, Brücken‒ und Fahrbahnbau.
Energie
Ausbau und Optimierung von Stromnetzen für eine stabile, nachhaltige Energieversorgung.
Mobilität
Modernisierung und Erhalt von Schieneninfrastruktur zur Sicherung einer zukunftsfähigen, leistungsstarken Bahn.
Öffentliche Infrastrukturbetreiber
Unterstützung für Bau, Betrieb und Instandhaltung öffentlicher Einrichtungen.
Projektsteuerung & Projektleitung
Projektleitung
Projekststeuerung
Bauüberwachung
Vertretung der Bauherrinteressen
Projektmanagement
Organisations- , Koordinations-, Risiko- & Dokumentationsmanagement
Entwicklung der individuellen Projektorganisation
Erarbeitung und Abstimmung des Berichtswesens
Definition & Umsetzung des Entscheidungsmanagements
Etablierung & Umsetzung des Nachtragsmanagements
Auswahl & betreiben des Projektkommunikationstools
Definition & Strukturierung aller internen/externen Schnittstellen.
Steuerung der Genehmigungs- & Vergabeverfahren
Erfassung und Bewertung potenzieller Projektrisiken
Reporting & Monitoring
Vertretung des Planungskonzeptes gegenüber der Öffentlichkeit
Qualitätsmanagement
Überprüfen der Planungsergebnisse auf Konformität
Überprüfen der Angebotsauswertung
Erarbeitung & versenden von Ausschreibungsunterlagen
Erstellen, abstimmen und überprüfen des Nutzerbedarfsprogramm
Klärung & wissenschaftliche Evaluierung von Standortfragen
Monitoring der Objektüberwachung
Veranlassen der Beseitigung nach der Abnahme aufgetretener Mängel
Kostenmanagement
Erarbeitung des Kostenrahmens und der Kostenschätzung
Planung von Mittelbedarfen und Mittelabfluss
Kostensteuerung zur Einhaltung der Kostenziele
Monitoring der Nutzungskostenschätzung
Dienstleistermonitoring
Termin- & Ressourcenmanagement
Entwicklung realistischer Zeitpläne und Zuordnung erforderlicher Ressourcen (Meilensteinplanung)
Aufstellen & abstimmen des Terminrahmens
Aufstellen & abstimmen der Generalablaufsplanung
Entwicklung und Durchführung der Grob- und Steuerungsablaufsplanung
Terminsteuerung / -kontrolle der Planung
Monitoring der Terminziele & Zeitpläne aller Beteiligter
Erstellung einer detaillierten Inbetriebnahmeplanung
Steuerung der Abnahme, Übergabe und Inbetriebnahme
Vertragsmanagement
Mitwirkung bei der Erstellung einer Vergabe- und Vertragsstruktur
Mitwirken bei der Auswahl der Beteiligten
Durchsetzung von Vertragspflichten
Organisieren des Vergabeverfahrens für Bau- und Lieferverträge
Mitwirken bei der Auswahl der Beschaffung
Veranlassung der erforderlichen behördlichen Abnahmen
Unsere Werte
CAPICON verfolgt die Vision, Infrastrukturprojekte in Deutschland effizient, nachhaltig und transparent zu gestalten & damit das Fundament der deutschen Wirtschaft, die Infrastruktur, verlässlich und zukunftsfähig aufzustellen
+25
erfolgreiche Projekte
+80 %
Ingenieure
+10
Jahre Erfahrung in der Projektsteuerung
Häufig gestellte Fragen
FAQs
Allgemeine Fragen
Was macht CAPICON?
CAPICON ist spezialisiert auf Infrastrukturberatung, Projektmanagement und integrierte Projektsteuerung für komplexe Infrastrukturprojekte. Der Fokus liegt auf Planungskompetenz, Termin- und Kostensteuerung sowie Risikomanagement.
Für welche Projekte ist CAPICON der richtige Partner?
CAPICON unterstützt komplexe Infrastruktur-, Bau- und Investitionsprojekte, insbesondere dort, wo hohe terminliche, technische oder genehmigungsrechtliche Risiken bestehen.
In welcher Projektphase unterstützt CAPICON?
CAPICON begleitet Projekte von der frühen Planungsphase über Genehmigung und Realisierung bis zum Projektabschluss, mit besonderem Schwerpunkt auf der frühen Strukturierung.
Wie arbeitet CAPICON mit Auftraggebern zusammen?
CAPICON agiert als unabhängiger Partner, der Auftraggeber fachlich stärkt, Entscheidungen vorbereitet und Transparenz in komplexe Projekte bringt.
Was unterscheidet CAPICON von klassischen Projektsteuerern?
Der Fokus liegt nicht nur auf Verwaltung, sondern auf aktiver Strukturierung, strategischer Planungskompetenz und früher Risikominimierung.
Wie stellt CAPICON belastbare Terminpläne sicher?
Durch realistische Ablaufstrukturen, Abhängigkeiten und Szenarienanalysen entstehen belastbare Terminpläne, die auch unter regulatorischen Änderungen Bestand haben.
Infrastruktur & Planungskompetenz
Infrastruktur & Planungskompetenz
Infrastruktur & Planungskompetenz
Infrastruktur & Planungskompetenz
Infrastruktur & Planungskompetenz
Infrastruktur & Planungskompetenz
Genehmigungs- & Regulatorisches Management
Warum ist frühe Planung bei Infrastrukturprojekten entscheidend?
Beschleunigte Planungs- und Genehmigungsverfahren erhöhen den Druck auf die Projektvorbereitung. Fehler in der frühen Phase führen nicht mehr zu Verzögerungen, sondern zu Projektabbrüchen oder Kostenexplosionen.
Wie unterstützt CAPICON bei der Infrastrukturplanung?
CAPICON entwickelt klare Projektstrukturen, belastbare Termin- und Kostenlogiken sowie eine integrierte Betrachtung von Technik, Genehmigung und Risiken.
Was bedeutet integrierte Projektsteuerung?
ntegrierte Projektsteuerung verbindet Termine, Kosten, Risiken, Qualität und Genehmigungen in einem konsistenten Steuerungssystem , statt isolierter Einzelpläne.
Wie werden Risiken im Projekt gemanagt?
Risiken werden systematisch identifiziert, bewertet und in Termin- und Kostenmodelle integriert, statt isoliert betrachtet zu werden.
Wie unterstützt CAPICON bei Genehmigungsverfahren?
CAPICON integriert Genehmigungsstrategien frühzeitig in die Projektplanung, um Konflikte, Nachforderungen und Verzögerungen zu vermeiden.
Welche Rolle spielen gesetzliche Änderungen für Projekte?
Neue gesetzliche Rahmenbedingungen erfordern höhere Planungstiefe von Beginn an. CAPICON hilft, Projekte regelkonform, beschleunigt und belastbar aufzustellen.
Welche Risiken entstehen durch beschleunigte Genehmigungsverfahren?
Beschleunigte Genehmigungsverfahren verkürzen formale Prüf- und Abstimmungsphasen. Dadurch verlagern sich Risiken in die frühe Projektphase. Unvollständige Unterlagen, fehlende Abhängigkeiten oder unklare Nachweise führen nicht mehr zu Verzögerungen, sondern können den Projektstart verhindern oder Genehmigungen gefährden.
Wie stellt CAPICON sicher, dass Genehmigungsanforderungen vollständig berücksichtigt werden?
APICON analysiert genehmigungsrelevante Anforderungen frühzeitig, integriert sie in die Projektstruktur und stimmt sie mit Fachplanung, Terminen und Kosten ab. So werden kritische Nachweise, Abhängigkeiten und Schnittstellen früh identifiziert und systematisch in die Projektplanung eingebunden.
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